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《连线CIO》第2期 | 医院信息科团队应如何建设?
欢众朋友好,欢迎收看《连线CIO》第二期:
本期特邀嘉宾为:解放军总医院 信息科主任 刘敏超
专家简介:
刘敏超,现任解放军总医院计算机室主任、高级工程师、硕士研究生 ,从事医院信息化工作二十年,开发研制了药品管理、卫生经济管理和医保管理等分系统,作为军字一号医院信息系统主要成员,获国家科技进步二等奖一项,作为院ERP项目技术负责人,获医院管理协会评选的医院科技创新一等奖一项,主持开发的301模式一卡通系统和医技运营管理平台在国内产生广泛影响,带领团队短时间内成功完成近三十万平米新门诊楼信息化实施,计算机室整体搬迁,出色完成两地三院的信息化建设和维护保障工作。
敲黑板:医院需的信息团队需要具备:网络安全能力,系统运维保障能力,规划设计能力,项目管理能力,数据利用能力,宏观规划设计能力,项目管理能力,专科创新能力、科研能力、传播能力
敲黑板:医院信息化能力,其中最重要的一点就是团队建设
总结 :1、信息团队建设 是整个信息化工作的重要部分
2、信息团队建设应基于普适的原则与规律
3、信息团队建设总体上是个性化的长期过程
4、关于医院信息团队建设 的探索越来越普遍
5、信息团队发展取决于整个行业发展演变。
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本期特邀嘉宾为:解放军总医院 信息科主任 刘敏超
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刘敏超,现任解放军总医院计算机室主任、高级工程师、硕士研究生 ,从事医院信息化工作二十年,开发研制了药品管理、卫生经济管理和医保管理等分系统,作为军字一号医院信息系统主要成员,获国家科技进步二等奖一项,作为院ERP项目技术负责人,获医院管理协会评选的医院科技创新一等奖一项,主持开发的301模式一卡通系统和医技运营管理平台在国内产生广泛影响,带领团队短时间内成功完成近三十万平米新门诊楼信息化实施,计算机室整体搬迁,出色完成两地三院的信息化建设和维护保障工作。
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总结 :1、信息团队建设 是整个信息化工作的重要部分
2、信息团队建设应基于普适的原则与规律
3、信息团队建设总体上是个性化的长期过程
4、关于医院信息团队建设 的探索越来越普遍
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