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中国医疗健康专业知识智享平台医院「服务人次法」 绩效管理体系实战课（第一季）
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周嫘 创始人
葆德医管
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传统模式下的绩效模型分析
我们为什么要放弃收支节余提成和项目提成？（上）
我们为什么要放弃收支节余提成和项目提成？（下）
如何定义医院绩效？
九不准和医保给医院带来的影响
临床路径管理变革下的医保支付
能不能有效解决行政职能科室的可度量程度低？
如何平衡医疗行业极高度的信息不对称性？
绩效管理架构中的战略规划
基于人才引进与流程管理的预算制定
怎样解决医疗质量管理当中的低级医疗质量的问题
病种权重怎样定义
绩效管理的高级形态是什么
根据DRGs建立付费的基本的管理路径和管理方法
如何基于病种分型进行病种优化管理？
临床治理与服务设计
医院管理体系当中的风险如何控制？
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整合RBRVS和DRGS构建精益绩效
DRG支付改革下的医院药学部绩效优化
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绩效革命
如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度，这是新医改给公立医院绩效分配改革提出的新目标，也是现阶段公立医院亟待探索和解决的新挑战。 正如《绩效革命》所呈现的，中 山大学肿瘤防治中心无疑走出了一条中山特色的绩效改革之路。 配合医院的战略发展方向，中山肿瘤引入BRVS、绩效单价制、用人费率制、关键绩效指标（KPI）制等先进的绩效管理思想与办法，并以此为基础构建出一套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系。
绩效新约
《绩效新约》一书是医院绩效管理专家陈亚光先生继《国有医院薪酬改革与实践》一书之后的又一力作。该书内容不再局限于一家医院的经验，而是作者近年来咨询过的多家医院的经验积累和体会，是针对院长们的问题、医疗市场的变化而寻求的务实的解决方案，是管理者与被管理者都想知道的答案。
医疗质量与患者安全
多年来，行业内对落实核心制度的重要性有高度共识，并在实践中取得了良好成效。但随着国家医疗卫生体制改革的不断推进，各个医疗机构对质量的认识理解需要进一步深化，从而提高质量管理的科学化、制度化、精细化水平。本书出版的目的就在于此。作者用3个篇章、12个章节的内容，从医疗质量和患者安全的关系出发，详细解读了医疗质量管理的起源、发展和未来，分享了自己从业多年累积的管理经验，为关注医疗质量与患者安全的管理者们指出了医疗质量管理水平提升的关键所在。
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老师讲的太棒了，一针见血，敢讲敢说，不是空话，对实际工作帮助很大
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